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2024年8月6日，泰安宏大建設(shè)工程有限公司召開(kāi)年年中工作總結(jié)會(huì)議，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理出席了本次會(huì)議。會(huì)議研究分析當(dāng)前形勢(shì)，多維分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)深刻剖析當(dāng)前企業(yè)存在的問(wèn)題，深化經(jīng)驗(yàn)交流、共商解決對(duì)策，全面部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理就各自項(xiàng)目完成情況、存在問(wèn)題及不足、工作亮點(diǎn)、下半年項(xiàng)目工作計(jì)劃一一發(fā)言，生產(chǎn)部侯磊經(jīng)理做出以下總結(jié)：

①適應(yīng)建筑業(yè)生產(chǎn)安全主題思想，安全生產(chǎn)大于天。緊跟現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)步伐，深入剖析自己工作的不足，善于改進(jìn)自己的工作方法，深入研究學(xué)習(xí)主管部門(mén)安全生產(chǎn)主題思想內(nèi)容及管理措施。

②繼續(xù)深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及工作清單內(nèi)容。結(jié)合公司年度安全管理目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，明確各自清單任務(wù)，建立起事故責(zé)任追責(zé)機(jī)制，完善目標(biāo)責(zé)任考核及獎(jiǎng)罰制度。

③學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)常性教育不能只流于表面形式。通過(guò)學(xué)習(xí)安全文件扭轉(zhuǎn)管理人員傳統(tǒng)的安全管理理念，消除安全麻痹思想，切實(shí)將安全管理實(shí)施辦法及預(yù)防措施運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中。

④針對(duì)安全生產(chǎn)公司定期組織回頭看及隱患治理討論交流會(huì)，管理層高度重視定期組織項(xiàng)目人員開(kāi)展隱患治理交流，舉一反三提升整體管理水平。

總經(jīng)理米峰指出，上半年，全公司上下承壓奮進(jìn)、砥礪前行，全力拼市場(chǎng)、著力謀創(chuàng)新、奮力促改革、努力提質(zhì)效，保持了昂揚(yáng)向上的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作值得充分肯定。針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，米峰強(qiáng)調(diào)，全公司上下要永葆爭(zhēng)先品格、保持拼闖狀態(tài)、堅(jiān)守嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，建筑公司作為項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，工程項(xiàng)目是建筑公司基本管理單元，必須以項(xiàng)目管理為核心結(jié)合我們宏大本身的項(xiàng)目管理模式，充分利用市場(chǎng)行為、技術(shù)行為、服務(wù)行為及企業(yè)管理能力，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，為此要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目增值，必須在項(xiàng)目管理中增強(qiáng)幾個(gè)問(wèn)題①合同管理（合同過(guò)程、合同收付款、供需材料、勞務(wù)糾紛）②質(zhì)量管理（過(guò)程控制、材料檢驗(yàn)、三檢核查等手段）③項(xiàng)目進(jìn)度管理④資金管理⑤材料管理（材料計(jì)劃和清單的對(duì)比）⑥設(shè)備管理（維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)檢查）⑦資料管理（資料的追溯性、原材實(shí)驗(yàn)、歸檔、真實(shí)性）⑧人員管理（內(nèi)部團(tuán)結(jié)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等實(shí)名制考勤）。

針對(duì)下半年工作，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面：一是聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基本盤(pán)；二是全員提升學(xué)習(xí)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基本功，深化人才強(qiáng)企，堅(jiān)決鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化鐵軍隊(duì)伍；三是質(zhì)量從嚴(yán)要求，精中求精，樹(shù)立良好的企業(yè)口碑；四是聚焦科技創(chuàng)新，塑強(qiáng)企業(yè)發(fā)展加速器；五是全力以赴增收節(jié)支，提高發(fā)展質(zhì)效；六是堅(jiān)定信心、壓實(shí)舉措，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)。

本次會(huì)議是總結(jié)上半年工作，錨定下邊年工作的重要會(huì)議，通過(guò)本次會(huì)議，鼓舞了廣大干部職工士氣，增強(qiáng)了廣大干部職工信心，通過(guò)本次會(huì)議，公司全體干部職工一定在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，鉚足干勁、奮力爭(zhēng)先，為公司2024年全年工作目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)各自最大的力量！